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                        業務介紹

                        和君咨詢認為,企業的基業長青不僅僅需要戰略引領、業務持續發展,更需要做好持續的風險防控,為戰略保駕護航。企業開展全面風險管理與內部控制工作,在于增強企業競爭力,提高投資回報,促進企業持續、健康、穩定發展。


                        1.領先的理念和方法論

                        和君咨詢充分理解美國的《COSO企業風險管理框架》、《COSO內部控制框架》和中國的《中央企業全面風險管理指引》、《企業內部控制基本規范》及其配套指引、《中央企業合規管理指引(試行)》系列政策文件,結合具體行業和企業特點,已經形成覆蓋不同行業、不同企業性質的企業風險管理與內控理論和專業技術,深入研究全面風險管理體系、內控體系、合規管理體系,形成獨特方法論,并通過實踐總結出獨具特色的工具模型,力求實現全面風險管理體系建設以戰略為導向、風險為主線、流程為手段、手冊為指引,促進業務發展,為戰略保駕護航。


























                        ?圖1:中央企業全面風險管理指引框架




















                        ?圖2:內部控制基本規范及其配套指引框架



                        2.經驗豐富的專業化咨詢團隊

                        和君咨詢擁有一支經驗豐富的咨詢團隊,每個咨詢師都有扎實的基礎,以及獨特的專攻方向;管理團隊均為風險管理與內控咨詢經驗10年以上的資深專家,且均有獨創的方法論或工具模型,能夠為客戶提供全方位的全面風險管理與內控體系建設與評價方案。


                        3.卓有實效的咨詢服務

                        和君咨詢的全面風險管理與內控咨詢堅持戰略導向和問題導向,以服務戰略為導向,以解決問題為出發點,以推動企業形成風險文化、落實風險組織、全面識別風險、注重風險預警、強化風險控制活動為落腳點,系統全面,狠抓落實,結合戰略需求、業務需求、管理需求,深度挖掘企業的風險管理能力,提升企業競爭力,使企業風險管理與內控成為核心競爭要素。


                        4.大量的成功案例

                        和君咨詢目前已經為數百家企業提供了全面風險管理與內控咨詢服務,涵蓋不同行業、不同企業性質、不同規模、不同發展階段、不同咨詢訴求,尤其是擬上市公司、上市公司、集團化企業、國有企業,廣泛贏得客戶贊譽。




                        服務產品

                        (一)全面風險管理體系建設

                        企業圍繞總體戰略目標,通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系,包括風險管理策略、風險控制措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統,從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。


                        全面風險管理體系建設框架:基于戰略目標,按照上下結合、全局貫通、明細邊界、狠抓失效的原則,圍繞風險管理組織建設、風險文化建設、風險管理流程建設、風險管理應對方案設計、風險管理預警機制設計、風險管理績效設計、內控流程與信息化建設七大模塊,打造全面風險管理體系構建、運行、評價和完善的閉關管理體系。
















                        ?圖3:全面風險管理體系建設框架



































                        3.企業全面風險管理體系實施評價
                        風險評價手冊編制
                        風險管理體系試運行評價實施

                        風險管理體系試運行整改

                        2.企業全面風險管理體系構建
                        風險信息庫建設
                        風險案例庫建設
                        風險應對策略與方案設計
                        風險預警機制設計
                        風險組織建設
                        風險文化建設

                        風險管理手冊編制

                        1.企業全面風險管理體系評估
                        企業戰略理解
                        企業管理體系理解
                        企業風險識別與評估
                        風險應對評估
                        風險組織評估
                        風險文化評估


                        (二)內控體系建設

                        企業內部控制體系建設在具體實施過程中注重風險的逐層分解,并且與崗位、職責、流程、制度進行評估和對接,從而與企業各管理模塊融合,實現內控管理的落地。
                        內控體系建設框架:從公司級、流程級、IT級三個層面,從設計缺陷、運行缺陷兩個角度,進行運行測試和系統整改。

















                        ?圖:4:內控體系建設框架





                        4.內控信息化落地
                        內控信息化框架設計
                        內控信息化系統實施
                        內控信息化試運行評價整改
                        2.內控體系構建
                        公司級內控體系建設
                        流程級內控體系建設
                        IT級內控體系建設
                        權責指引設計
                        內控制度優化

                        內控管理手冊編制


                        1.內控體系評估
                        企業戰略理解
                        管理體系理解
                        內控評估(18大指引)
                        流程評估

                        制度評估



                        3.內控體系評價與整改
                        內控評價手冊編制
                        內控體系試運行評價實施

                        內控體系試運行評價整改

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